Executive-коучинг для первых лиц
Регулярная работа один на один с собственником или CEO: внешний интегратор, который держит фокус на стратегии, помогает принимать ключевые решения и не даёт скатываться в операционку.
Для собственников и CEO · Конфиденциально · Гибкий график
На вершине не с кем сверить решение
Чем выше позиция, тем меньше людей, с кем можно честно обсудить стратегический выбор без политики и рисков. Решения замыкаются на одного человека.
Одиночество первого лица
Не с кем обсудить ключевое решение на равных: подчинённые заинтересованы, партнёры — тоже. Стратегический выбор делается в одиночку.
Реакция вместо стратегии
День уходит на операционку и «пожары», а на работу над бизнесом времени не остаётся — хотя именно она определяет результат.
Решения из привычки
Под нагрузкой мозг упрощает и повторяет старые сценарии. Без внешнего взгляда легко не заметить, что ситуация уже изменилась.
Кому индивидуальный формат даст результат
Подходит, если
- вы собственник или CEO и принимаете ключевые решения;
- нужен спарринг-партнёр по стратегии, а не мотивационный наставник;
- готовы к регулярной работе и честному взгляду со стороны.
Не подходит, если
- ищете «гуру» с готовыми ответами на все случаи;
- не готовы выделять время на регулярные встречи;
- нужен групповой тренинг или разовое выступление.
Что меняется у первого лица
- +10–15 ч в неделю за счёт делегирования и выхода из операционки
- 20 → 70% решений команда принимает без эскалации собственнику
- качество ключевые решения из фактов, а не из привычных реакций
- устойчивость работа с неопределённостью и стрессом как с ресурсом
Внешний интегратор, а не советчик
Я не даю готовых решений — помогаю увидеть факты, отделить их от интерпретаций и выбрать из реальных вариантов. Между встречами вы внедряете, на встречах — сверяем курс и корректируем.
Как устроено сопровождение
Регулярный индивидуальный формат под ритм и задачи первого лица.
Разбираем текущую управленческую ситуацию, фиксируем цели и метрики, по которым будем видеть прогресс.
Работаем над реальными задачами: ключевые решения, делегирование, стратегия, отношения в команде. Каждая сессия — под текущий контекст.
Внедряете решения в практику; при необходимости — короткая связь по срочным вопросам. Фокус удерживается, а не теряется.
Кейс: когда решения уходят в команду
Динамика продаж
- Проблема
- Продажи региональных складов-магазинов упали на 30%.
- Решение
- Делегирование регионам ассортимента, планов и скидок; настройка системы отчётности.
- Результат
- +28% продажи по сети.
Кейс приведён с согласия компании. Цифры — по данным проекта.
Павел Майор
30 лет опыта: от руководителя отдела до генерального директора с ответственностью за бюджет $1 млрд. 24 года в B2B-продажах. Автор методологии Maiorlab на стыке нейронауки, системного мышления и практики управления масштабируемого бизнеса.
«Моя задача — создать пространство возможности масштабируемого бизнеса без «ручного» управления. Я делюсь методологией и инструментами. Вы приносите свой опыт и готовность меняться».
Подробнее → maior.proЧастые вопросы об executive-коучинге
Чем это отличается от психолога или бизнес-тренера?
Насколько это конфиденциально?
Как часто проходят встречи?
Онлайн или очно?
Как понять, что это работает?
Куда двигаться дальше
Обсудим ваш запрос
Начнём с короткой встречи: разберём вашу ситуацию и решим, подходит ли индивидуальный формат под ваши задачи. Без обязательств.
Конфиденциально. Только ваш запрос.